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面对疫情困境,公司如何从“快倒闭”变“活力满满”

时间:2020-02-13 10:09

快来看,面对疫情困境,公司如何从“快倒闭”变“活力满满”

“公司户头没钱发工资”

“线下流量少,没人对接”

“公司存货发不出去”

“企业成本下不去”

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这些都是中小微企业目前面临的“死局”,没人愿意看到企业死气沉沉,囚于困境。马云曾说过,“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大部分企业死在明天晚上”,明天晚上的寒冷谁也不知道,后天早上的太阳一定是温暖的,“如何度过明晚”才是重中之重!

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恐怕没人会想到,2020年的主旋律会是——活着!挺住!

可企业主该如何解决这个“活着”的问题?因为“活着”,才能有活力!

有数据表明,22.31%的企业计划减员降薪,15.8%的企业选择停产歇业,10.03%的企业选择民间借贷,21.98%的企业准备贷款,13.01的企业选择股东增资。

那么,你的公司是属于哪一类?

“哦,我的企业计划减员降薪,在短时间内实现企业减本增效,解决公司账面现金流的问题”

——确实部分企业主开始面临“不开人,就无法维持正常发工资”的局面。

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“哦,我选择停产歇业,且听且看,看这社会大势如何趋”

——深谋远虑故没错,但企业早复工早复产,才能迅速抢占市场份额。到时候米没了,怎么烧饭?

“哦,我选择民间借贷,有朋友那儿暂借一会等过阵子公司户头里有点钱了,就还上”

——再说一遍!社会经济逆行,整个形势不好,还琢磨着找朋友那儿借钱呢?

“哦,我计划向银行贷款,等款项下来,就能解决公司目前的问题”

——特殊时期,银行贷款专款专用,大部分企业都有银行续贷的问题,恐怕不乐观!

“哦,我计划募集股东增资,这个社会经济的寒冬,企业家们更应该抱团取暖”

——这个选择倒是没问题,但是每个企业主都是经济独立体,凭什么要休戚与共?

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所以企业主们,想好怎么做了吗?若没有想好,不妨听敝人说道说道。

“想着节省,总归越过越穷”,为什么不想着扩大收入and收入来源?中小微企业主也可以做“社会逆行者”。在疫情发生之前,企业似乎都可以得过且过,但NCP爆发,覆巢之下无完卵,企业主不得不思考重构企业。而这过程中较有效率便是“营销重构”。

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每个企业都有其经营的内容、营销的物料,或卖的是品牌,或卖的是服务,或卖的是具体的物品和商品,卖出去了卖的多了,企业自然蒸蒸日上。可怜的是,现在大多的营销模式还止于线下终端的简陋营销和线上单一平台的定点诱饵营销。

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可这些营销模式如何触达“2020年被迫足不出户的各位”?现在“穷则变”,可如何变才能满足这个时代需求——数字化裂变,乐通达营销Saas就做到了。

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乐通达营销Saas通过数字化内容构建,数字化全网渠道传播,实现数字化精准获客,不仅帮助企业进行数字化潜客管理,还帮助中小企业能够低成本实现数字化营销升级!不出门在家也能做生意,也能增加品牌的曝光率,抓住每一个商机,帮助每个企业主做好、做大生意!

写在最后

小生喜欢读史书,且钟爱战国时期的光怪陆离。史书上记载了战国时期很有名的几种变法,今简要概述这两种:李悝变法和商鞅变法。

为何变法,还不是因为陷入困境?同样是面临外部市场的进攻和自身结构的不完善,李悝变法极大地促进了魏国农业生产的发展,使魏国因此而富强;商鞅变法扩大了国家赋税和兵徭役来源,为秦国经济实力和军事实力的壮大奠定了坚实的基础。“危求变,变生机”,以史为镜方能知兴替。历史于国家是如此,现实亦于各个企业,亦是如此。

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所以听小生一家之言:“2020年是企业营销革新变法良机”这个说法或已经是板上钉钉。疫情“黑天鹅”的影响难以把握,不过既然是危机,那么必然“危中有机,危后出机”,最大的危机意味着最大的利益风口,“The biggest crises mean the biggest vents of interest”,小生一直信奉着的这句话,相信各位企业家已深谙于心。

来源: 科创新闻网 责任编辑:TF0001A
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为何变法,还不是因为陷入困境?同样是面临外部市场的进攻和自身结构的不完善,李悝变法极大地促进了魏国农业生产的发展,使魏国因此而富强;商鞅变法扩大了国家赋税和兵徭役来源,为秦国经济实力和军事实力的壮大奠定了坚实的基础。“危求变,变生机”,以史为镜方能知兴替。历史于国家是如此,现实亦于各个企业,亦是如此。

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所以听小生一家之言:“2020年是企业营销革新变法良机”这个说法或已经是板上钉钉。疫情“黑天鹅”的影响难以把握,不过既然是危机,那么必然“危中有机,危后出机”,最大的危机意味着最大的利益风口,“The biggest crises mean the biggest vents of interest”,小生一直信奉着的这句话,相信各位企业家已深谙于心。

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