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金色财经:余额宝创始人周杰转战区块链AQUA:打造小而美的行业公链

时间:2018-09-26 11:20

“其实我是一个二十年的‘老兵’,今年奔四了,所以再不出来创业也没有机会了。”余额宝创始人周杰在接受金色财经采访时如是说。

十年“阿里路”,一生“阿里人”

从事一份职业时间越久,留在身上的印记越深刻,言谈举止处处体现出一个企业的价值观。尽管周杰从2001年毕业后相继在日本最大的IT公司富士通、中国大型科技公司联想以及全球最大的信息技术公司IBM工作过,也自己出去创过业,但是他身上体现出来的“阿里精神”却像是植入心底的一颗种子,早已经生根发芽,枝繁叶茂。

“今天很残酷,明天也很残酷,后天很美好,但是很多人死在了明天晚上”、“我们现在必须要眼高手低,眼高就是仰望星空,手低就是脚踏实地去做”。周杰对马云的这些经典名言顺手拈来,这也是他在阿里的10年工作经历中身体力行去实践,并且一次次取得成就的不二法宝。他自己也说,一天是“阿里人”,一生都是“阿里人”。

2008年,周杰正式加入阿里,负责组建整个支付宝的上海研发中心。2009年,时任阿里巴巴CEO的彭蕾给周杰团队下达了一个“2亿3次”的指标,“2亿”就是2亿用户,“3次”就是3次活跃用户。当时的支付宝只是一个支付工具,除了担保交易没有任何其他的附加业务,依然围绕淘宝生态展开业务。

周杰带领的行业技术团队经过几年的努力,逐渐把支付宝打造成了一个包括旅行、理财、教育、通讯等12条行业支付业务的生态体系,同时也逐渐形成了目前支付宝的智慧城市无现金体系。此时的支付宝早已经摆脱了当年阿里巴巴财务部门的定位,甚至在整个中国支付市场占据了绝对主导地位。

都说幸运之神总是垂青于那些有准备的人,但是有时候他也会给人一个突如其来的惊喜。2013年,周杰开始负责孵化支付宝理财的行业,推出了与天弘基金合作的余额宝这一理财产品。没想到余额宝推出后出乎意料的火爆,短短几个月的时间就创造了理财金额从近百亿到千亿的神话,四年之后,余额宝已经做到了1.8万亿的量级,天弘基金也借此产品一飞冲天,问鼎全球第一的规模。周杰把自己在余额宝上取得的巨大成就总结为“无心插柳柳成荫”。

此后,周杰团队又推出了余额宝二代招财宝,并且只用了1年时间就做到了5000亿的规模。周杰骄傲地说,这是陆金所花了三年时间才做成的。这之后,周杰被任命组建蚂蚁金服财富技术团队。

带领“阿里铁军”All In 区块链

2016年,周杰站在了进入区块链的跳板上。当年,蚂蚁金服收购了台湾最大金融集团旗下的国泰产险。周杰走马上任,被派到国泰产险担任CTO,负责产品、运营、技术以及整个创新事业部。经过两年的管理经历,周杰心中深埋着的创业梦又开始骚动起来,仿佛在阿里取得的成就依然无法弥补当年创业失败的遗憾。

2018年,周杰卸下曾经的一切荣耀,横刀立马,带领着阿里9名“铁军”再次杀入创业大潮,成为创业大军中冲锋陷阵的一名将领。周杰带领的“铁军”并不是自封的。当年,周杰还在余额宝的时候,阿里CEO彭蕾就曾给他们颁发过“特殊贡献奖”,而且总裁雷鸣也曾公开写邮件称他们为“王牌之军”、“打得起硬仗的铁军”。周杰正是带着这些“铁军”中的9名骨干开始了自己的创业征程。

当时,他们选择的创业方向有两个,一是实体经济,二是区块链。团体内部出现了很大的分歧,一部分认为应该先做实体经济,再做区块链;另一部分则认为应该先做区块链,再做实体经济。

大家都非常清楚区块链正处在风口浪尖,非常吸引眼球,而且最重要的是区块链行业离钱非常近,而实体经济无论从哪方面来看都不具备优势。但是周杰最后还是义无反顾地选择了先做实体经济,再进行区块链改造的路线。

周杰对此的解释非常坦诚,他说他害怕自己浮躁,因为他也是人,也会挡不住诱惑,所以选择了先做实体经济。最重要的是他认为,区块链一定要服务于实体经济,区块链只有赋能实体经济,才有价值。于是他们推出了一个知识付费平台“淘淘课”,经过半年的打磨,已经拥有了百万用户,整个生态也已经基本成型。接下来的任务就是用区块链技术来赋能 “淘淘课”这样的实体生态经济。

周杰看到了区块链的巨大价值,他说区块链发展分成三个阶段,第一个阶段就是数字货币,第二个阶段就是合约和交易,第三个阶段是最有价值的通证经济阶段。确实如此, 500年前公司法的出现创立了雇佣关系;最近20年互联网的发展诞生了合伙人的商业模式;而区块链的出现带来了通证经济的模式,将彻底改变现有的生产关系。通证经济成了周杰打开创业之门的一把钥匙。

做小而美的行业公链

区块链的世界热闹非凡,不仅有雨后春笋般出现的创业公司,还有像阿里、腾讯、亚马逊、谷歌等传统互联网巨头的积极布局。特别是阿里巴巴所拥有的区块链专利数已达到了90件,居全球第一。无论从资本还是技术来看,传统互联网巨头都秒杀创业公司。面对传统巨头的围追堵截,创业公司不免感叹一句“留给我们的时间不多了。”

与此不同,周杰却比较乐观。他说,虽然像阿里、腾讯、亚马逊、谷歌这些大型企业完全碾压创业公司,但是凭这些公司的胸怀和格局绝不可能去做一个行业的公链,他们要做的肯定是基础性的底层公链,所以他负责的AQUA内容行业公链并不会和巨头们发生正面冲突,而是形成一种错位竞争的格局。

其实知识付费平台早已不是什么新鲜的东西,喜马拉雅、得到等平台已经占据了大部分市场,就算没有巨头们的绞杀,要在众多知识付费平台中脱颖而出也非易事。而这也正是周杰要用AQUA项目的区块链技术来武装类似“淘淘课”这样的内容行业实体项目的原因所在。他说,已经拥有了实体经济模型和一定流量后,他们要用区块链技术去重塑整个内容生态价值链,打造分布式的全球内容生态,这样才能实现做内容行业公链的真正意义。

当然,周杰也承认区块链行业真正的竞争其实还没有完全开始。他说,今后在区块链领域会有一番你死我活的“厮杀”,留下来的都将成为行业先驱。

知己知彼,百战不殆,当年在阿里南征北战的经历让他深谙交战各方的战略定位,也使他拥有了洞察市场,发现对手破绽的尖锐眼光。正如周杰所说,他们能够做一个小而美的行业公链就足够了,不会跟大企业去竞争基础的底层公链。

“淘淘课”是AQUA项目第一个落地的深入合作项目。通过AQUA提供的服务在原有业务的基础上为其构建了一套基于区块链的新业务场景,AQUA从内容生态的数据、溯源、经济、运营这四个维度分别提供了解决方案。当前,“淘淘课”已经拥有了百万用户,而且还和新东方、掌阅、36氪等知名企业建立了合作关系。随着内容、版权、用户行为上链的开始,AQUA将用其区块链技术携手“淘淘课”等实体经济登上区块链的战车,准备迎接周杰所说的那场“厮杀”。

来源: 新企报 责任编辑:TF0001A
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金色财经:余额宝创始人周杰转战区块链AQUA:打造小而美的行业公链

“其实我是一个二十年的‘老兵’,今年奔四了,所以再不出来创业也没有机会了。”余额宝创始人周杰在接受金色财经采访时如是说。

十年“阿里路”,一生“阿里人”

从事一份职业时间越久,留在身上的印记越深刻,言谈举止处处体现出一个企业的价值观。尽管周杰从2001年毕业后相继在日本最大的IT公司富士通、中国大型科技公司联想以及全球最大的信息技术公司IBM工作过,也自己出去创过业,但是他身上体现出来的“阿里精神”却像是植入心底的一颗种子,早已经生根发芽,枝繁叶茂。

“今天很残酷,明天也很残酷,后天很美好,但是很多人死在了明天晚上”、“我们现在必须要眼高手低,眼高就是仰望星空,手低就是脚踏实地去做”。周杰对马云的这些经典名言顺手拈来,这也是他在阿里的10年工作经历中身体力行去实践,并且一次次取得成就的不二法宝。他自己也说,一天是“阿里人”,一生都是“阿里人”。

2008年,周杰正式加入阿里,负责组建整个支付宝的上海研发中心。2009年,时任阿里巴巴CEO的彭蕾给周杰团队下达了一个“2亿3次”的指标,“2亿”就是2亿用户,“3次”就是3次活跃用户。当时的支付宝只是一个支付工具,除了担保交易没有任何其他的附加业务,依然围绕淘宝生态展开业务。

周杰带领的行业技术团队经过几年的努力,逐渐把支付宝打造成了一个包括旅行、理财、教育、通讯等12条行业支付业务的生态体系,同时也逐渐形成了目前支付宝的智慧城市无现金体系。此时的支付宝早已经摆脱了当年阿里巴巴财务部门的定位,甚至在整个中国支付市场占据了绝对主导地位。

都说幸运之神总是垂青于那些有准备的人,但是有时候他也会给人一个突如其来的惊喜。2013年,周杰开始负责孵化支付宝理财的行业,推出了与天弘基金合作的余额宝这一理财产品。没想到余额宝推出后出乎意料的火爆,短短几个月的时间就创造了理财金额从近百亿到千亿的神话,四年之后,余额宝已经做到了1.8万亿的量级,天弘基金也借此产品一飞冲天,问鼎全球第一的规模。周杰把自己在余额宝上取得的巨大成就总结为“无心插柳柳成荫”。

此后,周杰团队又推出了余额宝二代招财宝,并且只用了1年时间就做到了5000亿的规模。周杰骄傲地说,这是陆金所花了三年时间才做成的。这之后,周杰被任命组建蚂蚁金服财富技术团队。

带领“阿里铁军”All In 区块链

2016年,周杰站在了进入区块链的跳板上。当年,蚂蚁金服收购了台湾最大金融集团旗下的国泰产险。周杰走马上任,被派到国泰产险担任CTO,负责产品、运营、技术以及整个创新事业部。经过两年的管理经历,周杰心中深埋着的创业梦又开始骚动起来,仿佛在阿里取得的成就依然无法弥补当年创业失败的遗憾。

2018年,周杰卸下曾经的一切荣耀,横刀立马,带领着阿里9名“铁军”再次杀入创业大潮,成为创业大军中冲锋陷阵的一名将领。周杰带领的“铁军”并不是自封的。当年,周杰还在余额宝的时候,阿里CEO彭蕾就曾给他们颁发过“特殊贡献奖”,而且总裁雷鸣也曾公开写邮件称他们为“王牌之军”、“打得起硬仗的铁军”。周杰正是带着这些“铁军”中的9名骨干开始了自己的创业征程。

当时,他们选择的创业方向有两个,一是实体经济,二是区块链。团体内部出现了很大的分歧,一部分认为应该先做实体经济,再做区块链;另一部分则认为应该先做区块链,再做实体经济。

大家都非常清楚区块链正处在风口浪尖,非常吸引眼球,而且最重要的是区块链行业离钱非常近,而实体经济无论从哪方面来看都不具备优势。但是周杰最后还是义无反顾地选择了先做实体经济,再进行区块链改造的路线。

周杰对此的解释非常坦诚,他说他害怕自己浮躁,因为他也是人,也会挡不住诱惑,所以选择了先做实体经济。最重要的是他认为,区块链一定要服务于实体经济,区块链只有赋能实体经济,才有价值。于是他们推出了一个知识付费平台“淘淘课”,经过半年的打磨,已经拥有了百万用户,整个生态也已经基本成型。接下来的任务就是用区块链技术来赋能 “淘淘课”这样的实体生态经济。

周杰看到了区块链的巨大价值,他说区块链发展分成三个阶段,第一个阶段就是数字货币,第二个阶段就是合约和交易,第三个阶段是最有价值的通证经济阶段。确实如此, 500年前公司法的出现创立了雇佣关系;最近20年互联网的发展诞生了合伙人的商业模式;而区块链的出现带来了通证经济的模式,将彻底改变现有的生产关系。通证经济成了周杰打开创业之门的一把钥匙。

做小而美的行业公链

区块链的世界热闹非凡,不仅有雨后春笋般出现的创业公司,还有像阿里、腾讯、亚马逊、谷歌等传统互联网巨头的积极布局。特别是阿里巴巴所拥有的区块链专利数已达到了90件,居全球第一。无论从资本还是技术来看,传统互联网巨头都秒杀创业公司。面对传统巨头的围追堵截,创业公司不免感叹一句“留给我们的时间不多了。”

与此不同,周杰却比较乐观。他说,虽然像阿里、腾讯、亚马逊、谷歌这些大型企业完全碾压创业公司,但是凭这些公司的胸怀和格局绝不可能去做一个行业的公链,他们要做的肯定是基础性的底层公链,所以他负责的AQUA内容行业公链并不会和巨头们发生正面冲突,而是形成一种错位竞争的格局。

其实知识付费平台早已不是什么新鲜的东西,喜马拉雅、得到等平台已经占据了大部分市场,就算没有巨头们的绞杀,要在众多知识付费平台中脱颖而出也非易事。而这也正是周杰要用AQUA项目的区块链技术来武装类似“淘淘课”这样的内容行业实体项目的原因所在。他说,已经拥有了实体经济模型和一定流量后,他们要用区块链技术去重塑整个内容生态价值链,打造分布式的全球内容生态,这样才能实现做内容行业公链的真正意义。

当然,周杰也承认区块链行业真正的竞争其实还没有完全开始。他说,今后在区块链领域会有一番你死我活的“厮杀”,留下来的都将成为行业先驱。

知己知彼,百战不殆,当年在阿里南征北战的经历让他深谙交战各方的战略定位,也使他拥有了洞察市场,发现对手破绽的尖锐眼光。正如周杰所说,他们能够做一个小而美的行业公链就足够了,不会跟大企业去竞争基础的底层公链。

“淘淘课”是AQUA项目第一个落地的深入合作项目。通过AQUA提供的服务在原有业务的基础上为其构建了一套基于区块链的新业务场景,AQUA从内容生态的数据、溯源、经济、运营这四个维度分别提供了解决方案。当前,“淘淘课”已经拥有了百万用户,而且还和新东方、掌阅、36氪等知名企业建立了合作关系。随着内容、版权、用户行为上链的开始,AQUA将用其区块链技术携手“淘淘课”等实体经济登上区块链的战车,准备迎接周杰所说的那场“厮杀”。

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